Reclamo histórico: Epec mejoró el reembolso de millonarias obras eléctricas a desarrollistas
Con una presentación realizada en el auditorio de su sede central, la Epec formalizó la respuesta a un reclamo histórico del sector desarrollista local: la aplicación de un nuevo sistema que mejora de manera sustancial (en procedimientos, plazos y magnitudes) el sistema de reembolso por las inversiones en obras de infraestructura eléctrica que corresponden a la firma estatal y ejecutan los constructores.
En general, se trata de la serie de trabajos que las empresas financian para “enchufar” a la red de energía eléctrica a los nuevos edificios de departamentos, housing y loteos y que, por ser parte de la infraestructura del servicio público, Epec luego les reintegra con la energía como moneda de pago.
Según estimaciones de la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos Córdoba (Ceduc), esta inversión representa un piso de entre el 10 y 15 por ciento del costo total de un emprendimiento.
El nuevo “mecanismo de reembolso de contribuciones financieras” eficientiza ese proceso en lo que hace a edificios y housing –su alcance en esta etapa-, y es resultado del trabajo conjunto entre Epec y la Ceduc iniciado en 2018. El cambio se plasmó en una resolución formal del directorio de la firma provincial que fue entregada por Eduardo Gauna, vicepresidente de la empresa provincial, a Pablo Balian, titular de la Ceduc, en un acto del que participaron desarrollistas y periodistas.
Inversiones millonarias
La cámara calificó el nuevo régimen como la respuesta a un “reclamo histórico” del sector. Hasta ahora, el sistema de reembolso implicaba, según los desarrollistas, un “costo hundido” de cada proyecto: en el mejor de los casos, por el modo de cálculo, la falta de un sistema de actualización y los plazos en que se ejecutaba, el reembolso de Epec permitía cubrir entre un 10 y 30 por ciento de lo invertido por el desarrollista.
Se trata de inversiones millonarias. Desde el sector explican que varían mucho según la zona y otra obra complementaria: la distancia del emprendimiento al punto de derivación de energía. Pero, por ejemplo, para 84 departamentos lo invertido puede llegar a 10 millones de pesos; y a 30 millones en proyectos de 200 a 400 departamentos.
En General Paz, por ejemplo, hay casos de complejos de 21 departamentos con inversiones de 16 millones de pesos en esta infraestructura.
Con el nuevo sistema –apoyado en una fuerte digitalización– esos porcentajes subirán de manera sustancial, abaratando ese componente de los costos constructivos.
Los cambios incluyen, entre otros, un nuevo modo de calcular los importes a reembolsar (siempre se “pagan” en consumo de energía), el fin de tope de plazo de tres años para el reintegro y un sistema de actualización de montos anual (toma el mismo mecanismo que la Provincia usa para la redeterminación de obra pública) toda vez que pasen más de 12 meses entre la fecha de aprobación del presupuesto de obras por parte de Epec y la efectivizarían de todo el reembolso.
Transferibles
“Otro punto importante es que ahora los saldos de lo reembolsado por Epec en consumo de energía pueden ser cedidos por el desarrollista a un tercero; lo que permite de alguna manera monetizarlos”, destacó Pablo Balian. El empresario celebró los cambios y destacó el entendimiento y trabajo conjunto con la empresa de energía. Aseguró que el nuevo instrumento tendrá “un impacto importante en el sector desarrollista”.
Sandra Martínez , gerenta de Finanzas y Suministros de Epec, dio detalles de la nueva resolución y de cómo la empresa buscó integrar sus necesidades con las demandas de los desarrollistas. Destacó el trabajo de digitalización en el que avanza Epec y la mejora de plazos y transparencia que incluye.
Según dijo, con el nuevo sistema digital, desde el 1° de febrero de 2021, hay 877 trámites de este tipo iniciados (Presupuestos de Carga Total o PCT, su denominación administrativa); 347 de ellos en curso.
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