La Voz del Interior @lavozcomar: Sheraton: reestructurar o cerrar, las alternativas para el hotel en Córdoba

Sheraton: reestructurar o cerrar, las alternativas para el hotel en Córdoba

La noticia cayó como un balde de agua helada. En una audiencia realizada en el Ministerio de Trabajo provincial, los accionistas del hotel Sheraton Córdoba comunicaron la intención de cerrar el establecimiento que, por efecto de la pandemia de Covid-19, hace ocho meses permanece sin actividad, al igual que el resto de los alojamientos de su tipo.

Como alternativa a su cierre definitivo, la empresa encargada del gerenciamiento no descarta tampoco una reestructuración, que implicaría achicar su organización o un nuevo formato.

“El actual contexto de pandemia y de restricciones a la circulación y a determinadas actividades hace que resulte prácticamente imposible que el Sheraton Córdoba Hotel vuelva a abrir sus puertas, por lo menos en el formato y en la forma como operaba hasta antes de la pandemia”, precisaron a La Voz desde la empresa.

La sociedad dueña del inmueble del Sheraton Córdoba es Quinto Centenario SA, que nació en 1997, cuando abrió sus puertas el establecimiento hotelero de cinco estrellas.

El núcleo de esa sociedad gira alrededor de la familia Álvarez Rivero, también propietaria de la empresa Delta Construcciones.

Según explicó la empresa, Quinto Centenario tiene un contrato de gerenciamiento con Sheraton (Marriott) –operador internacional–, que fija los estándares y toma las decisiones.

“Las distintas soluciones que la cadena internacional ha propuesto y ejecutado en otros países no son compatibles con nuestra legislación; ello se traduce –prácticamente– en que la empresa familiar debe afrontar el conflicto con sus recursos y en virtual soledad. Y las previsiones presupuestarias futuras son fuertemente deficitarias e imposibles de solventar”, admitió la gerenciadora local.

Esta situación fue la que la llevó a solicitar la audiencia en sede laboral.

“La empresa manifestó la intención de cerrar frente a los ocho meses de parate, sin turismo, sin vuelos, con la imposibilidad de efectuar eventos por las disposiciones sanitarias y porque no tiene un panorama claro sobre qué pasará con los congresos y las convenciones, que explican el 60 por ciento de la ocupación”, señaló el representante de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos (Uthgra) en Córdoba, Juan Carlos Rousselot.

Según el dirigente, están en riesgo más de 100 puestos de trabajo.

La audiencia, que se realizó en forma presencial, pasó a un cuarto intermedio hasta el próximo martes 24 a las 12. Allí es probable que se analice la viabilidad de alternativas para mantener abierto el establecimiento, según confían allegados a la cartera que encabeza el ministro Omar Sereno.

Desde marzo pasado, la empresa gerenciadora afirma que viene afrontando el pago de salarios, de servicios y de impuestos, sin ninguna previsibilidad ni ingresos, sólo con el apoyo estatal del Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP).

“Sin embargo, el problema no es sólo coyuntural, sino que el contexto global y la incorporación definitiva de las herramientas tecnológicas en el trabajo remoto complican las posibilidades de que tanto el hotel como su centro de convenciones y eventos continúen funcionando adecuadamente”, admitió.

Hoteles como el Sheraton Buenos Aires y Park Tower, si bien prestaron servicios mínimos en la pandemia para tripulaciones de aerolíneas, se reconvirtieron en parte para soportar la crisis. Idearon oficinas de coworking, siestarios, suites con gimnasios y hasta un servicio para empresas de cajas con catering para fiestas virtuales de fin de año.

Perfil. El Sheraton Córdoba inició sus actividades en septiembre de 1997, con un perfil de pasajeros y clientes más ligado a los eventos, a las reuniones de negocios y a huéspedes corporativos que al turismo de recreación.