La formación continua es la base de la empleabilidad
Educación y empleo tienen un vínculo indisoluble, porque mientras más avanza la tecnificación en los procesos productivos y la inteligencia artificial ocupa espacios laborales, más necesitamos de ese saber para dominar las herramientas tecnológicas que nos permitan seguir siendo parte en el nuevo mundo del trabajo.
Ya es inconcebible pretender crecer en un ámbito laboral si no es acompañado por una capacitación previa. Y no hablamos de una educación intensa en carga horaria o que se extienda en el tiempo, sino de capacitaciones específicas y realizables en horarios laboralmente adecuados y no mayores a tres meses en extensión; “cápsulas educativas” certificadas por universidades.
Análisis de la realidad
Para abordar desde un ámbito sindical la creación de nuevos empleos, debemos partir del análisis de la realidad que nos muestra una pobreza en Argentina del 40,1% (18 millones de argentinos son pobres). El otro costado más preocupante es la pobreza estructural, compuesta por las necesidades básicas insatisfechas, como la carencia de agua corriente, de gas en red y de cloacas, que involucran a un 30% de la sociedad.
El grave problema de esta estructuralidad es la imposibilidad de bajarla rápidamente, aun en momentos de estabilidad económica. La educación acotada y la falta de entrenamiento laboral continuo son otros de los elementos de esta pobreza estructural, a tener en cuenta para surfearla y salir a un esquema de empleo registrado y salarialmente digno.
Debemos ir hacia empleos de calidad para mercados internos y externos de calidad, y la capacitación es el único puente. No hay atajos.
El resultado del aprendizaje educativo es hoy bajo; la deserción es alta; la capacitación laboral, una expresión de deseo a pesar de que existen dignos ejemplos, pero no constituyen la tendencia en el mundo del trabajo local.
El Gobierno de la Provincia de Córdoba deberá sumar su fuerza convirtiendo a la reconversión laboral y la capacitación continua en una política de Estado en materia de empleabilidad, acompañada por los sectores gremiales y empresariales para garantizarla. Sabemos que el gobernador Martín Llaryora tiene intenciones de involucrarse y generar un nexo entre tecnología, nuevos empleos, capacitación y concertación pública-privado. Es la tendencia que marcan muchos de los sectores sindicales; es el camino.
Hace ocho años comenzamos a desarrollar la idea de la reconversión laboral, de la reducción de la jornada de trabajo a seis horas, sostenida desde la incorporación de tecnología que acelera los procesos productivos; del trabajo por objetivos bajo un sistema híbrido de presencialidad y home office; del cese laboral o indemnización por renuncia. Nos basamos en experiencias que funcionan, dignifican y jerarquizan a los trabajadores.
En Argentina, en 2015, vimos que la inteligencia artificial dejaría en breve tiempo a los peajistas fuera de las cabinas, y a la tecnificación no le podríamos hacer paro ni asambleas. O la abordábamos desde la educación, desde la capacitación continua, o nos quedaríamos discutiendo indemnizaciones para nuestros compañeros sin trabajo. La reconversión laboral era la respuesta inmediata; el resto de las ideas serían su sostenimiento y el crecimiento dentro de un esquema ganar-ganar. La dignidad de seguir trabajando se sostenía y el fantasma del desempleo o la sustitución iban desvaneciéndose.
La construcción era el otro sector de nuestra representación que teníamos pendiente en materia de capacitación y comenzamos a pedirle al empresariado cordobés que nos dijera cuál era su norte tecnológico, para que nosotros -con el soporte invaluable de la Universidad Nacional de Córdoba- buscáramos capacitarnos en esa línea.
El tiempo necesario
Comprar tecnificación resulta rápido; capacitarnos para poder manejar esa nueva tecnología lleva más tiempo. Evitar esos baches era garantizar la continuidad laboral de nuestras compañeras y compañeros; debíamos -como Uecara del Interior- trabajar en forma preventiva y comenzar la capacitación antes de que llegara la inteligencia artificial a la empresa.
El Building Information Modeling (BIM, modelo de información para la construcción), comenzó convirtiendo a esa tecnología emergente, que a cinco años vista será la forma de pensar, en materia de diseño y de construcción de obra civil y vial.
Necesitábamos una capacitación de alto vuelo para los técnicos y capataces de obra, y nos propusimos subirlos a la tecnología desde el aprendizaje de cómo aplicar esa herramienta tecnológica. Debían aprender, por ejemplo, a dejar el plano en soporte papel y comenzar a interactuar desde una tablet o celular, y poder a su vez incorporar datos y realizar correcciones que surgen desde la propia obra, como información útil al master plan BIM. Un desafío; un animarse a nuevos saberes; un compromiso para nosotros.
El sindicalismo es nuestro espacio de militancia social. Pararnos responsablemente junto a las nuevas tecnologías es nuestra obligación, sumando también un nuevo paradigma: ser garantes de la empleabilidad, no por ser dadores directos de trabajo pero sí constructores de la seguridad jurídica desde los convenios colectivos de trabajo, para hacerla una realidad.
* Secretario general de Uecara del Interior; presidente del Partido Laborista Argentina
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